28-02-2010 18:58 De uitdaging van persoonlijk leiderschap in een multiculturele samenleving

Dat is de titel van een seminar dat afgelopen vrijdag gehouden werd bij het hoofdkantoor van ABN AMRO. Het seminar is georganiseerd door Algebra, een netwerkorganisatie die zich o.a. inzet voor de ontwikkeling van Marokkaanse Nederlandse senior professionals. Ik was daar samen met Elian Blaaser.

Naast interessante bijdragen van gastsprekers Job Cohen en Ahmed Aboutaleb, werd er een paneldiscussie gehouden en werd een onderzoek gepresenteerd door de Rotterdam School of Management.

De interessantste uitspraak van de avond kwam echter van ABN AMRO manager Douglas Grobbe, die in het publiek zat. Toen het ging over de invloed van multicultureel leiderschap binnen een onderneming vertelde hij dat de besprekingen vroeger alleen met mannen waren. Die besprekingen waren zeer efficiënt. Toen kwamen er vrouwen. De overleggen duurden toen langer. Er klonk inmiddels gelach uit de zaal, maar toen kwam zijn punt: Want de overleggen werden wel interessanter! Omdat vrouwen zaken anders belichten. En toen kwamen er leidinggevenden met een niet-Nederlandse achtergrond. Toen werden de overleggen nog langer, maar opnieuw interessanter.

Er volgden nog twee interessante uitspraken tijdens de paneldiscussie:

Een spreker verbaasde zich erover dat ondernemingen producten in de markt zetten voor een multiculturele samenleving, waarbij de marketing wordt gedaan door Nederlanders.

Tenslotte maakte een ander spreker nog een leuke opmerking over het werving- en selectiebeleid van ondernemingen. Vaak wordt gevraagd in personeelsadvertenties naar iemand die “past in het team”. Dat raadde hij af. Je moet in je advertentie juist vermelden dat je iemand zoekt die niet in het team past…. want door wrijving ontstaat glans.